Pasos para impulsar el potencial Millenials
Se estima que para el 2025, los Millenials representarán el 75% de la fuerza laboral. Esta generación espera contar con oportunidades para aprender nuevas habilidades y desarrollar las ya existentes. ¿Cómo pueden prepararse las compañías para cumplir con estas expectativas?
Los Millennials crecieron y se formaron en un ambiente con nuevas estimulaciones, es por esto que aprenden y trabajan de manera diferente a las generaciones anteriores. Buscan ver el compromiso de su empleador y, a cambio, los empleadores contarán con un empleado leal y comprometido a largo plazo.
¿Qué pueden hacer las empresas para desarrollar comportamientos y habilidades “humanas»?
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Aprendizaje y perfeccionamiento
El primer paso para las organizaciones es contar con infraestructura y mecanismos para que los empleados Millennials aprendan, practiquen, desarrollen y perfeccionen las habilidades humanas necesarias para tener éxito en su industria.
Es ideal implementar un plan de aprendizaje y desarrollo que demuestre el compromiso con el empleado, resalte las oportunidades de crecimiento profesional y cuente con un plan de promoción en caso de que se mejoren esas habilidades. Hoy en día la accesibilidad a nuevos conocimientos es mucho más amplia que hace unos años, incluso ha mejorado exponencialmente durante y después de la pandemia.
Algunas ideas que aporta la consultora Adecco: Otorgar descuentos en universidades, portales de cursos, clases de nuevos idiomas y hasta acceso gratuito a plataformas de e-learning propias de la compañía o tercerizadas.
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Un propósito en el que creer
Dado que la generación Millennial quiere un significado en el trabajo, buscan un propósito superior y una razón de ser. A esta generación la motiva saber que su trabajo hace la diferencia, creando una sociedad mejor y mejorando la vida de sus clientes. La mentalidad sólo se modificará si se está de acuerdo con el cambio.
¿Qué hacer? Darles una historia compatible con sus actitudes y valores, en la que puedan creer y apropiarse de ella.
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Entrenamiento por parte de los mentores
Para que los Millennials aprendan las habilidades humanas requeridas, deben estar expuestos a modelos a seguir en una posición de influencia. Personas que “dan el ejemplo” y pueden entrenarlos en los comportamientos correctos y esperados.
En un escenario ideal, en un programa de Mentoring, tanto el ‘experto profundo’ como el empleado junior deberían aprender el uno del otro, y aunque es posible el aprendizaje entre generaciones, es comprensible que este concepto sea más difícil de aceptar para los empleados más experimentados.
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Refuerzos
Utilizar estructuras, gestión, procesos y procedimientos de medición como ‘sistemas de refuerzo’ que deben adaptarse a la fuerza laboral Millennial, fomentando y recompensando el uso de las habilidades y comportamientos correctos. Los sistemas de refuerzo incluyen retroalimentación, entrenamiento y oportunidades para que los Millennials practiquen las habilidades recién adquiridas de forma continua en un entorno empresarial.
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Fuente: Revista Mercado
